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若何削減布線進程中的毛病和喪失?

宣布時候:2021-07-22 09:20:34 點擊:

綜合布線是一項煩瑣而詳盡的工程,它請求任務職員要有充足的耐煩去辦理它,就像是織衣服一樣一針一線都影響全體雅觀,乃至全部經營。咱們要正視工程中的小題目,要曉得牽一策動滿身的事理,若是今后任務中能夠由于打線這點小工程而激發了傳輸毛病,再查起來就像是易如反掌一樣艱巨了,以是任務職員應當要事后想到這些未知的效果,把面前的任務做得更好。

可是現實中布線職員總會碰到一些不可順從的身分、施工粗心形成的失誤,這些失誤會帶來一系列的返工。這一系列的返工將會帶來幾多經濟喪失?據福祿克調研了環球1,110 位電纜裝置職員的查詢拜訪報告,此中報告中指出,因布線施工中形成的題目,在前期認證進程承受的喪失跨越30,000美圓/年。均勻每一個裝置職員每一個月都要華侈跨越56個小時的時候來處置認證中發明的題目,如許使本來可贏利的任務會反而變得有利可圖。上面羅列了18個題目認證中呈現的題目,看一看上個月,這些題目中的各項華侈了您多長的時候?

一、利用了毛病的極限值對銅電纜停止測試,必須從頭測試。

二、報告中的電纜 ID 與規格不婚配,須要對其停止手動編輯。

三、測試成果被貯存在多臺須被跟蹤的測試儀中并且成果須要整合。

四、團隊必須等您的一位帶頭手藝員來設置銅纜測試儀。

五、評價 OTDR 跡線以確保消耗在估算以內。

六、利用了毛病的極限值對光纜停止測試,必須從頭測試。

七、對一個或多個負消耗成果停止毛病解除。

八、團隊必須等您的一位帶頭手藝員來對銅纜題目停止毛病解除。

九、客戶須要在贊助下花些時候來懂得報告,以后能力承認報告。

十、若客戶對現實上準確的成果曲解了,咱們必須為其做出詮釋。

十一、團隊必須等您的一位帶頭手藝員來對光纜題目停止毛病解除。

十二、光纜設置題目參考。

十三、將多種測試成果范例(銅纜、第 1 級光纜、第 2 級光纜、消耗、OTDR)整合到一份報告中。

十四、若您天生一份報告后發明并非一切鏈路都已測試,并且一位任務職員必須前往現場來實現這項任務。

十五、團隊必須從電纜或毗連器出產商那邊取得手藝撐持方面的征詢。

十六、報告不完全,必須從頭天生。

十七、團隊必須等您的一位帶頭手藝員來設置光纜測試儀。

十八、報告中毛病地混有其余任務的測試成果,必須將其刪除。

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